近日，人民银行茂名市中心支行开展新型农业经营主体主办银行试点工作，由人民银行化州市支行牵头，联合化州市农业农村局、化州市金融工作局建立茂名首个“一链一行、一企两行”双线式的新型农业经营主体主办银行试点，以实际行动加快发展面向新型农业经营主体的金融服务，提升新型农业经营主体金融服务的可得性、覆盖面、便利度。

　　据了解，“一链一行、一企两行”双线式新型农业经营主体主办银行试点，主要立足化州特色农业产业链“四棵树、一条鱼、一桌菜”发展实际，根据产业链各银行机构的信贷支持力度和产品创新情况，确定“化橘红、沉香、荔枝、龙眼、罗非鱼、预制菜”六条产业链主办行，形成“一链一行”模式；根据新型农业经营主体意愿、银行融资及开户情况等信息，按照“一企两行”对企业进行“主办银行”匹配，由1家涉农银行机构搭配1家非涉农银行机构，形成“一企两行”模式。

　　

化橘红是化州特色产业之一，产业从业者众多。

　　“该制度构建了新型一对一银企关系，是对现有银企融资对接工作机制的有益补充，在推动新型农业经营主体融资服务提质、增量、扩面方面，力度更大、效率更高。”人民银行化州市支行相关负责人介绍，目前已对6条农产业链和164户重点农业龙头企业、农民专业合作社示范社、示范家庭农场确立了主办行。

　　为确保“一链一行、一企两行”模式高效推进、迅速落实，从试点创建之初就制定了建立信息共享、服务措施、激励约束等三个方面工作机制：

　　一是信息互通工作机制。由化州市农业农村局定期更新发布新型农业经营主体基础信息，并将相关经营主体提出的融资需求共享至人行化州支行，人行化州市支行和化州市金融工作局通过研判，及时将有关政策和融资需求信息发送给各主办银行，便利银行提高服务效率。

　　二是“四个一”工作机制。主办行对所服务的产业链要深耕细作，建立“一名行领导、一个工作专班、一份服务方案、一套服务产品”的“四个一”工作体系，有针对性创新金融产品和服务模式，形成标准化服务模式和范例，做到服务有温度，办理有速度，支持有深度。

　　三是激励约束工作机制。该制度将各主办银行的工作落实情况列入金融机构服务乡村振兴考核评估，并要求各主办银行提高政治站位，强化“一把手”负总责的责任落实机制，完善内部绩效考核和资源配置，抓好落实。人行化州市支行给予落实情况良好的银行机构，在支农支小再贷款、再贴现等方面给予倾斜和支持，同时纳入地方对各银行机构开展的相关考核和奖补的参考依据。

　　在人民银行化州市支行的指导下，各主办银行已经从“走访问需、首贷培育拓展问计、金融产品和服务创新问效”等方面进行了全面的安排部署，预计将在1个月内完成对新型农业经营主体的首次走访工作，宣传金融政策，主动提供相适应的金融产品和服务，并通过深入开展首贷培育拓展活动、定制产业链专属融资方案等方式，深入实施“一链一策、一企一策”金融服务，力争2022年底在试行期内新型农业经营主体贷款余额同比增速不低于20%。